El 30 % de los productos de L’Oréal Luxe serán recargables para 2025

3 de junio de 2024

L'Oréal

L’Oréal Luxe, líder mundial en el mercado de la belleza de lujo, ha anunciado su compromiso con el ecodiseño de sus envases a través de formatos recargables, con el objetivo de estos formatos supongan el 10% de productos producidos a cierre del año y el 30% para 2025. El impulso de estos formatos supondrá un ahorro sustancial de recursos -43% de vidrio, 67% de metales, 21% de plástico y 16% de papel- minimizando así el impacto ambiental.

Con el propósito de promover alternativas sostenibles y prácticas que animen a los ciudadanos a tomar decisiones respetuosas con el entorno a través de los formatos recargables la División de Lujo de L’Oréal Groupe ha lanzado la campaña “Lujo más sostenible. Recarga, ahorra y contribuye”, coincidiendo con dos grandes citas en el calendario de la sostenibilidad: el Día Mundial del Medio Ambiente y el Día de las recargas.

A través de esta campaña la División de Lujo, líder en el mercado de refill en fragancias con una cuota de mercado del 58,6 % (NPD Group, 2023), educa sobre la necesidad de incorporar en nuestro armario de perfumes formatos de recarga o refill.

Según un estudio realizado por McKinsey y Nielsen IQ, al 78 % de las personas desean opciones de consumo más sostenibles. Con el objetivo de ofrecer alternativas cómodas y ecológicas que permitan a los consumidores tomar decisiones respetuosas con el medio ambiente sin comprometer la calidad ni la eficacia de los productos, L’Oréal Luxe está ampliando las opciones recargables en todas sus fragancias femeninas y masculinas. En la actualidad la División de Lujo de L’Oréal, con marcas como Lancôme, YSL Beauty, Giorgio Armani, Mugler o Prada, cuenta ya con el 28,1% de su oferta de belleza en formato recargable.

En palabras de Luc Lanel, director general de L’Oréal Luxe en España y Portugal: “desde la División de Lujo de L’Oréal Groupe es nuestra responsabilidad tener un impacto positivo que trascienda del resultado económico del negocio. Gracias a campañas de educación y concienciación como “Lujo más sostenible. Recarga, ahorra y contribuye”, queremos impulsar cambios significativos en la industria de la belleza. Nuestro objetivo es alinear los valores de nuestros consumidores con sus decisiones de compra, posicionando los formatos recargables no solo como una alternativa sostenible, sino también como una firme declaración de lujo y compromiso.”

Esta iniciativa es parte del programa de sostenibilidad ‘L’Oréal For the Future’, que establece los objetivos medioambientales y sociales del Grupo para 2030, incluyendo el uso de energías 100 % renovables para todas las fábricas y la trazabilidad total de los ingredientes de base biológica antes de 2030.

Beneficios de las recargas en perfumes

Las recargas están en el corazón de los compromisos con la sostenibilidad del Grupo L’Oréal, como se incluye en el compromiso del grupo de promover los envases rellenables, reciclables y compostables. En concreto, en el mercado de perfumes, el Grupo ha sido pionero con la marca francesa Mugler, cuyos perfumes ya se lanzaron recargables con el lanzamiento de su perfume para mujer Angel hace 32 años.

En la actualidad muchas personas desconocen que su perfume favorito cuenta con formatos de recarga, sin embargo, la realidad es que la oferta está aumentando en todas las marcas de L’Oréal Luxe como es el caso de los perfumes La vie est Belle de Lancôme, Libre y MYSLF de YSL Beauty, Acqua di Gio y Sì de Giorgio Armani, Angel y Alien de Mugler y Paradoxe de Prada, entre otros.

Otro aspecto en el que se está educando a través de esta campaña es en la facilidad y la conveniencia de su uso. Recargar un perfume es sencillo, basta con abrir el tapón y desenroscar el pulverizador, después hay que colocar el dosificador hacia abajo y abrirlo con un simple clic hasta rellenarlo completamente. Después se vuelve a cerrar la recarga y en el proceso no hay goteos ni desperdicios. Es un proceso sencillo y limpio, además de que el aprovechamiento del perfume es completo.

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